Stakeholder Management & Leadership
Wer Erwartungen kennt, kann die Weichen richtig stellen.
Wirksam führen, souverän vernetzen
Führungskräfte stehen zwischen vielen Erwartungen. Im Workshop oder im 1:1-Coaching stärken sie ihre Rolle, führen mit Klarheit und Empathie und gestalten Beziehungen zu Management, Kunden und Partnern bewusst.
Typische Anlässe
- neue Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte
- Führungsteams in Veränderung
- komplexe Projekte mit vielen Beteiligten
- Zusammenarbeit in Matrix-Organisationen
- Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
Formate
- Leadership-Workshop für Führungsteams
- Stakeholder-Mapping-Workshop
- Business- und Leadership-Coaching im 1:1
- Führungskräfte-Programme in Kooperation mit der new-leaders.academy
Was Ihr Team mitnimmt
Klare Führungsrolle
Ein Führungsverständnis, das zur Person und zum Unternehmen passt.
Stakeholder-Landkarte
Wer ist beteiligt, was wird erwartet, wie gestalten wir die Beziehungen?
Souveräne Kommunikation
Wirksam nach oben, im Team und über Abteilungsgrenzen hinweg.
Ihre Trainerin: Sabine Pietsch
Viele Jahre habe ich selbst Teams geführt, unter anderem bei Zalando und in einem Start-up, das von McKinsey übernommen wurde. Heute leite ich die new-leaders.academy, eine Akademie für moderne Führung, und begleite als Trainerin für renommierte Trainingsanbieter Teams aus den unterschiedlichsten Branchen.
Diese Praxis verbinde ich mit fundierter Ausbildung als Business Coach, Leadership Coach (ISO-zertifiziert) und systemischer Coach. Für größere Gruppen arbeite ich mit einem Netzwerk erfahrener Trainerinnen und Trainer aus der Region. So wird jede Gruppe persönlich betreut, und Sie haben dennoch eine feste Ansprechpartnerin.
Weitere Formate
Team-Building
Erlebnisse, die verbinden
Team-Events im Hainberg-Park, in der Nürnberger Altstadt oder im Seminarhotel.
Kommunikation, Konfliktlösung & Fehlerkultur
Klar reden, gemeinsam lernen
Eine gemeinsame Sprache, konstruktive Konflikte und eine Fehlerkultur, in der Teams wachsen.
Ziele, OKRs & Strategie
Gemeinsam Kurs setzen
Strategietage, Zielworkshops und OKR-Einführung mit professioneller Moderation.
Ihr nächster Schritt: ein kurzes Gespräch
Erzählen Sie mir von Ihrem Team und Ihrem Anliegen. In einem kurzen, unverbindlichen Gespräch klären wir Ziel, Gruppengröße, Termin und Rahmen, und Sie erhalten danach ein maßgeschneidertes Konzept mit Angebot.